男籃亞洲崛起，誰還記得姚明

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文章概述：

男籃亞洲杯獲得亞軍，再次登頂亞洲籃壇，證明了姚明關于籃球改革的措施，是科學且有成效的。

但姚明不是技術官僚，籃球明星、超級富豪和專業水準并不能讓姚明很好的實現自己的籃球體系變革夢想。

亞洲杯男籃的強勢崛起，再次證明了我們不缺人才，我們缺的是讓人才發揮潛力的環境和伯樂。

正文內容：

熬夜看男籃，是近十年的一次破例。十四年前姚明因傷退役，中國男籃黃金一代也從此落幕。

此后的很長一段時間，廣東靚仔易建聯扛起中國男籃的大旗，算是維持了一段舊時榮光。

籃球這種集體對抗屬性極強的競技運動項目，天生跟荷爾蒙、跟男性群體的血性氣質有直接關聯。

十六年前天津亞洲杯，中國男籃痛失冠軍。

此后中國男籃在亞洲賽場持續低迷。碰巧的是那次帶隊主教練郭士強執導。

那年男籃失利，但站在亞軍領獎臺上的男籃隊員卻掩嘴偷笑。偷笑門事件也揭開了男籃國家隊的隱蔽矛盾：教練指揮不動球員，球員暗藏心思。

偷笑門事件，以郭士強承擔責任并辭任國家隊主帥為終局。板磚諦老師也是從偷笑門事件開始關注中國男籃，眼睜睜看著中國男籃一路下滑，一蹶不振。

八年前姚明擔任籃協主席，算是給中國籃球注入一針強心劑。為了中國籃球事業的發展，為了符合籃協主席職位的要求，姚明出售了自己的上海大鯊魚隊，直接將人壽代言費轉給CBA聯賽。這筆費用是四個億！

什么叫做熱愛？什么叫做真心？什么叫做規則與秩序？姚明用自己的行為證明了男人的擔當和勇氣。

如果說中國籃球的基礎條件是豐富多元的頂級食材，那姚明要做的就是讓這些食材變成頂級大餐。

但大餐的享用者不是姚明，不是籃球從業者和籃球運動員，更不是愿意為籃球買單的球迷觀眾和贊助企業。

大餐的享用者，是籃球部門領導。姚明對籃球管理運營體系的改造堪稱狠辣。

這個斯文儒雅的上海男人，有著頂級籃球中鋒的霸氣十足，也有細膩柔和滴水浸潤的耐心。

如果說姚明對中國籃球最大的貢獻是什么，那一定是管辦分離的市場化運作以及豐富多元的情緒體系改革。

長期在美國打球的姚明，深知市場化運作對籃球的重要性。

十四億人的消費市場，怎么可能撐不起一個頂級籃球聯賽？

實踐證明姚明的做法是對的，管辦分離讓聯賽球隊的權責利更加清晰。

在管辦分離之前，職業聯賽球隊的股權成分特別復雜：地方體育局、國央企、民企老板、社會資本等等，三教九流都可以是球隊股東。

如果把聯賽球隊比喻成一個孩子，那成分復雜的股東就是孩子的爹。爹多了，兒子必然心累，到底聽哪個爹的指令，成為當時最大的難題。

管辦分離好不好？當然好！但是管辦分離，注定會損害部分人的利益。地方體育局的股份如何保障如何處理？

籃球聯賽職業化運營勢必造成明星球員身價暴漲，如何保障球隊有錢運營下去？

事實證明姚明做的不錯，至少今天我們的聯賽能夠正常的維持下去，在接下來的體育產業大爆發年代甚至會創造商業和體育奇跡。

如果未來十年中國籃球變得越來越好，必然跟姚明任籃協主席時的管辦分離制度有關。

另外就是青訓體系改革，讓籃球和教育融合。傳統的青訓體系形成的利益格局已經在傷害中國籃球，有潛力的孩子培養不出來。

有錢有權的家庭，將籃球當成謀取利益的工具，這就是當時青訓體系的格局。

于是我們聽到了世上只有媽媽好，于是我們看到了國家隊成員二代化，于是我們看到了姚明的改革措施遇到了無數波折。

從國家隊教練組到聯賽球隊到籃協主管部門，姚明對籃球的變革，觸及到各方面的利益。

觸動人的利益，比觸動人的靈魂還難，這句話大家是不是很熟悉？

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姚明的黯然離去，是一個時代的縮影。姚明在離職前做的一個動作，是讓郭士強擔任國家隊主帥。

當時的論調和氛圍對姚明極其不利，更有甚者暗搓搓懷疑姚明利用職權牟利，于是姚明選擇了離去。

展望未來，中國籃球最大的問題是普通人越來越享受籃球的快樂，但國家隊卻承受著越來越重的壓力。

男籃的成績意味著集體的榮譽，這是無數球迷的根深蒂固觀念，但這種觀念是不是有什么問題？

無論是國家隊還是聯賽，哪怕是野球場大爺局，大家首先要做的是不是要享受籃球的快樂？

集體榮譽重要，還是享受籃球重要？集體榮譽到底被誰看中？集體榮譽到底讓誰獲得了利益？

我從來不懷疑國人的智商和能力，但我深刻知道大多數人的邏輯水平和思維能力。

當我看到重慶球迷，站在安德瑪外面問候安德瑪公司，并噴射出惡毒的詛咒，只為能夠威脅品牌方，讓自己看到庫里，我就知道中國籃球任重而道遠。

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籃球從普羅大眾參與的普遍性項目，到各層級各區域聯賽的豐富多彩，再到國家隊的成績，歸根結底還是有更多人能夠純粹的享受籃球的樂趣。

這是一次思想的進步，這也是時代的召喚，更是我們每個人自身審視個人思維的一次進化過程。感謝姚明，中國籃球加油！

文章作者簡介：十多年企業組織管理咨詢經驗，服務過多家國央企及上市企業一把手，最終選擇做父母與孩子的教育。如果你有教育、情感與商業困惑，可以直接咨詢……

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